• USD Бирж 1.08 +10.2
  • EUR Бирж 12.62 +85.93
  • CNY Бирж 28.5 +-15.91
  • АЛРОСА ао 77.47 -0.27
  • СевСт-ао 1914.6 +-2.8
  • ГАЗПРОМ ао 154.13 +-0.24
  • ГМКНорНик 154.52 -0.04
  • ЛУКОЙЛ 7708 +-18.5
  • НЛМК ао 243.42 +-1.14
  • Роснефть 581.05 -1
  • Сбербанк 307.67 +-0.72
  • Сургнфгз 36.415 -0.1
  • Татнфт 3ао 717.7 +-2.7
  • USD ЦБ 91.82 91.12
  • EUR ЦБ 98.95 98.31
Эксперт меняется
Cобытия

Уверенность в хорошем результате

Общество
Уверенность в хорошем результате
Фото: Jason Goodman/Unsplash
Более половины работников уверены, что они успешно справляются со своими служебными задачами, следует из исследования сервиса «Работа.ру». Эксперты уверены, что от субъективной оценки эффективности и ощущения «нужности» зависит лояльность сотрудника своей компании, что особенно важно в условиях кадрового дефицита.

Как говорится в исследовании, пятая часть опрошенных оценивают свою эффективность на работе как очень высокую. Они уверены, что быстро и качественно выполняют задачи, превосходя ожидания руководителя и коллег. Такая уверенность чаще характерна для опытных работников старше 55 лет. Сопоставимое число респондентов — большей частью из возрастной категории 25–29 лет — полагают, что их эффективность скорее соответствует среднему уровню. В своей низкой эффективности на рабочем месте признаются лишь 3% респондентов, также в возрасте 25–29 лет. У них есть трудности в управлении временем и приоритетами, но они стараются совершенствоваться.

Оценка собственной эффективности базируется на субъективном мнении. Самый распространенный и, безусловно, субъективный ответ: опрошенные «просто видят, что они хорошо работают».

При этом только 41% участников исследования для измерения эффективности сверяют результаты своей деятельности с установленными начальством показателями, а 27% еще и просят руководителя оценить их работу. Также для оценки собственной эффективности сотрудники сравнивают свою работу с работой коллег.

Самооценка эффективности не всегда отражает реальное положение дел, подтверждает руководитель HR-Tech компании Happy Job Алексей Клочков. Это зависит от личностных особенностей самого сотрудника, его окружения и настроения в момент прохождения опроса. Более точными являются формальные методы оценки результативности персонала: KPI — ключевых показателей эффективности. Такие показатели помогают довольно точно оценивать деятельность сотрудника и заставляют его более осознанно относиться к своим обязанностям.

Как указывает Алексей Клочков, хорошие отношения в коллективе являются дополнительным фактором лояльности компании и выступают стимулом эффективной работы сотрудника. Разобщенный коллектив, лишенный стремления к общей цели, будет менее эффективен и мотивирован.

Это особенно важно в условиях кадрового дефицита, который сегодня является фундаментальной проблемой для рынка труда. Так, по данным рекрутингового портала HH, в марте 2024 г. среднее число активных вакансий в годовом сопоставлении выросло на 32%, тогда как количество активных резюме повысилось лишь на 4%.

Материалы по теме:
Общество, Вчера 16:36
К 2030 году число «цифровых» сотрудников в мире вырастет до 92 млн человек
Общество, 25 апр 14:20
Более половины сотрудников не будут выполнять поставленную задачу, если сочтут ее ошибочной
Общество, 14 апр 13:45
Откуда у большевиков появились китайские отряды
Общество, 2 апр 18:00
На первом месте находятся жалобы на уровень заработной платы
Свежие материалы
Стратегия не меняется
Мнения,
Что говорят эксперты о новом «майском указе»
Работа становится все удалённее
Общество,
К 2030 году число «цифровых» сотрудников в мире вырастет до 92 млн человек
Протекционизм опасен в больших дозах
Экономика,
Как господдержка экономики подрывает ее развитие